做抖音的老板大部分都不赚钱是真的吗

本文出自要火直播创始人肖阳之手,跟各位电商老板聊聊抖音那些事儿!深度好文,预留13分钟来听听豹哥怎么看抖音,以下是正文~昨天和一个前上市公司的CFO喝茶聊天,他讲到年前投资了一个做工业设计的项目,现在已经接了几个全年的设计订单,基本上能够持平第一年的场地和团队成本了,还是很顺利的。我当时都震惊了,难道传统行业的人都这么延迟满足吗?投资一个创业项目,第一年能够保本就认为是顺利的?然后,他反问了我一个问题,你们做抖音的人都是怎么做项目财务规划的,创业第一年就不亏钱难道不是一个很棒的结果吗?进而,这篇文章的主题跳到了我的脑海里——做抖音的老板大部分都不赚钱!是真的吗?是真的!红利是真的!红海也是真的!我经常开玩笑的讲:现在一千个老板里面,个想从抖音赚钱,个已经开始干了,99个都在亏钱。为什么?为什么?为什么?不是说要做离钱近的生意吗?不是说消费者去哪里就要把生意做到哪里吗?不是说8亿日活,8.8亿用户吗?不是说每天花上三小时做抖音,宝妈都能月入十万吗?谁说的?透透荒唐,大难还是史蒂芬一舟博士?作为一个从年开始做淘宝,年开始做电商教育,每年接触上千家电商企业的人,我应该算是一个行业人士了,今天我就来回答一下为什么?首先,大部分人把抖音创业想象的太简单了古人云:知己知彼,百战不殆;不知彼不知彼,每战必败。古人云:工欲善其事,必先利其器。我说:干一件事情前,先确认你会干(这是一句(fei)精(hua)华)是的,第一波在抖音赚到钱的人,是那些会不会干先不管,先干了再说。比如19年做短视频的人,20年做直播的人,平台需要构建电商生态,就一定需要打造标杆。有了石榴哥腰子姐才能带动更多的短视频创作者,有了朱瓜瓜罗永浩才能有更多的带货直播间。然而以上四人,除了老罗演完《真还传》功成身退,其他三个人在何方呢?无论你选择在哪里创业,都要记住你是在创业,创业就是九死一生。你需要清晰的是:你的优势是什么?你的变现路径是什么?

你的优势能直接变现吗?不能变现的差距在哪里?如何弥补?

比如说你的优势是有一家做了8年的女装工厂,你的变现路径是把女装放到短视频和直播间做销售,你的差距就是做短视频带货和直播带货的能力,你没有能力就做不好事情,这TM是三岁小孩都懂的道理。清楚了以上三点,还要具备以下两点创业者必备的态度一把手工程,躬身入局

二次创业的心态,全力以赴。

我最烦的一种老板就是,腆着个大脸问我:豹哥,你就说把抖音搞成需要多少钱?我说:不是钱的问题,重要的是老板的投入度和专业度。然后老板就继续腆着个大脸说:我肯定是没有精力去搞的,没有钱搞不定的问题,只有钱不够的问题,你就直说多少钱吧?我说:我见过商家自播的老板半年亏了万还没摸到头绪的,搞直播基地亏个几千万也正常,要不你先拿个0万出来玩一下吧。大脸变成问号脸,然后我再补上一句,没精力就不要搞,要搞就好好搞。过去凭运气赚的钱,一不小心就会凭实力亏掉。在这个别人躬身入局,全力以赴都还不一定能拿到结果的时代,你从BOSS直聘捞一个半桶水运营,再找上一个被末位淘汰的主播,就可以来分一杯抖音的红利了,这脑子其实已经不太适合创业了。温馨提示:抖音有风险,创业需谨慎。其次:抖音反而比别的平台更难实现赚钱抖音不是线性缓慢增长,是指数级幂次增长。

一个直播间昨天卖50万,今天可能只卖5万,一个月以后就没流量了。

一个昨天只卖5万的直播间,通过一场策略调整,也可能今天就卖50万,下个月就月销千万。做抖音要么爆,要么耗,猥琐发育别浪,只有死路一条,因为你发育不起来。比如抖音的推流机制,以每五分钟为单位,前五分钟的表现决定了后五分钟的底线。分钟级的运营颗粒度是很多创业者没有体验过的。再比如抖音的直播间考核机制,一年级考核留人互动能力,二年级考核成交转化能力,三年级考核转化价值能力,四年级考核内容运营能力,五年级考核粉丝运营能力,六年级考核供应链运营能力,七年级考核团队管理能力。这就造就了一个假象,就是你觉得你有做好抖音的能力。低价起号做成交密度仿佛一夜之间成为了所有商家破冷启动的秘籍,抖音好简单啊,9.9的链接一天亏几百单就能7天把一个直播间拉到千人在线。你看,我是个破冷启动的天才啊,做一个号起一个号!然后呢,就没有然后了。因为你发现你始终在二年级留级,人群标签是乱的,千次成交是低的,主播只会喊人占便宜,短视频只会做切片,直播间场景只会无脑抄。一顿操作猛于虎,一看口碑3.5。一个破冷启动的高手,月月都在起新号破冷启动,这一点都不搞笑,对老板来说这TM是个鬼故事,他吸走的不是你的阳气,是人民币。我们今天是怎么玩的,整个抖音从零到千万的三大周期九大阶段,每个阶段至少准备两套方案做AB测试。抖音运营的核心是用数据激发数据,在每个阶段设置核心数据指标,通过运营方案制作分钟级的脚本,再由训练有素的主播和场控来执行。每个阶段即将完成的时候,数据会反馈给你,你就知道升学考试要来啦,要更换核心数据指标来运营。该投放投放,该换品换品,该做内容做内容,该升级场景升级场景。升级打怪升级打怪,抖音是先升级再打怪,你铁了头上来硬打,就别怪头破血流了。再次:抖音生态的多变让赚钱变的极不稳定,难以持续我们都是给张一鸣打工的人,张一鸣把流量作为原材料给到我们(其实是曝光)我们来做流量的深加工,你能加工出更高的UV价值,就再给你派单给流量,你加工不出来流量价值,就停掉给你的派单,妥妥的流量民工。搞清楚定位,你就知道,不要抱怨平台总是在变,而是搞清楚为什么会变,如何跟的上变化,接下来会怎么变,我们做些什么就能万变不离其宗。抖音的根基是什么?是短视频内容!这是8.8亿用户每天打开抖音,留在抖音的第一理由。你打开抖音也不是为了去直播间买买买吧,所以19年做短视频带货的人能够赚到钱,现在能够用短视频做人设做种草,可以标准化模板化做引流的直播间也能赚到钱,你在根基上下功夫,就不害怕变。抖音直播为什么突然爆火呢?首先我们要看到抖音直播大爆发的时间点:年12月,这也是新冠疫情的爆发点。13亿中国人锁在家里,抖音的用户数量和停留时间激增,但是短视频的创作者用半天做出来的内容你可能15秒就看完,如何留住这激增的流量,直播间是最好的载体,所以20年做直播不用做短视频,你把平台溢出的直播广场流量吃掉已经撑死了。当然现在已经不行了。抖音为什么大力扶持商家自播?抖音直播带货一开始的生态是达人带货,然而能够成为意见领袖的达人还是凤毛麟角,大部分的达人只是吃到第一波红利流量后再找商家变现。从刷退款单和坑位费并驾齐驱的时候,这个业态已经烂掉了。达人只是掌握了流量玩法的第一波人,而这个流量玩法并不神秘。如果永远是达人赚坑位费和佣金,消费者赚便宜,品牌商和供应链亏钱,那没有人会再花心思做好产品了。比如今天在快手大行其道的洋酒套餐,2瓶X0,2瓶威士忌,再送10瓶红酒,这就是在这个生态孵化出来的变态产品。抖音始终比快手高两个段位,清楚健康的生态比热闹而病态的生态更长久。电商的最大魅力就是去中间化,有货的工厂今天架起手机就可以把商品曝光给消费者,为什么不去扶持呢?只是今天传统企业或者传统电商的老板需要先给自己的能力升级,扛着旧脑袋无法走进新时代。为什么接下来商业化流量越来越重要?什么是商业化流量?抖音有8.8亿用户,但这是短视频用户,


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